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　夏休みに親のお金を子が使い込むという事件がありました。自分にも小学生のころか、身に覚えがあります。
　直接の原因は子どもの手の届くところにお金が置いてあったこと、本当の原因は子どもに与えたストレス、と分析しました。親が改善しなければいけないと学びました。
　お金はゆくゆく返してもらうとして、まずは自分が子どもに期待しすぎてプレッシャーをかけるのをやめて、できたことを褒めるように改めてまいります。

　まだ世間をよく知らない我が子に、いま伝えても全部は伝わらないと思いますが、時間をかけて話し合っていきたいお金のこと、私のお金観を 整理のために記録しておきたいと思います。

　私は開業するにあたって企業理念というか、企業じゃないので「私の仕事への取組み姿勢」というものを掲げてデスクトップに置いています。
　お金に関して、「報酬は感謝の形。Give and Given。」としました。Give and Given はネット記事を見て知ったことばです。Give and Take はよく聞くことばですが、Takeの「取っていく」感じがなんとなく違うなと思っていました。昔から、客なんだから当然権利がある みたいな考え方は嫌いで、まして義務を果たさず権利だけ主張するのはもっと嫌いです。その点、Give and Given は「与えてもらう」だから受け取る側の主張がない感じがします。自分が起こす行動は Give のみです。でも私も食って行かなきゃいけないので相手の Given には期待しますし、与えてくれない相手にはこちらから Give することも無くなっていくというスタンスでこのことばを使っています。そして、「この人にお金を払いたい」と思ってもらえるような仕事をすることを自分に課しています。

　不労収入とか、投資で利益とか、そんな甘い話を最近よく目にし耳にします。小さいころの夢「お金持ちになりたい」は昔からあるので最近の風潮がどうのというつもりはありません。でも最近、AIに仕事が奪われるかもしれないと焦っている人にはひと言、そっちじゃなくない？とお伝えしたいです。

　工法開発に携わり、コストを細分化してなんとかコストダウンできないかを検討したときのことです。当たり前かもしれませんが細かく分解していけばいくほど、結局全部「人」に払うお金だということに気づきました。運搬費も、運ぶ人は当然、ガソリン代＝ガソリンを入れる人、運ぶ人、掘る人。段ボール＝作る人、原材料集める人、ずっとさかのぼって木を育てる人。たくさんの人の手をわずらわせる物は高いということです。その人たちが食って行くために必要なお金＝報酬、言い換えると原価の話です。
　おいしい食べ物や、流行りのものは驚くほど高いことがあります。これは欲しい人が買うから決まる値段で原価とは別です。原価に見合わず高いものでも欲しいと思う人がいる限りお店は続きます。
　お金の起源より前の世界を想像してみます。例えば私のような技術者は「ものづくりが得意なおとこ」であったと思います。隣の家の雨漏りを直すのを手伝ったとします。すると隣の家の人は「ありがとう、今夜は飯でも食っていけ」というでしょう。友人の家を建ててやったとします。すると友人は「ありがとう、いつでも飯を食いに来い」という。その年、私が自分の畑の作物を枯らしてしまって、友人宅に行くとこれからしばらく留守にすることがわかった。すると友人は「俺がいつも魚を渡しているあそこのじいさんにこの手紙を持っていけばじいさんが食わせてくれるはずだ」といって手紙をくれた。この手紙、これがお金じゃないかと思うわけです。
　仕事に対する報酬の大きさは、相手がどれだけ感謝してくれるかで決まるというのが私のお金観です。流行りのものを提供できれば、嬉しいと思う人がたくさんいて、たくさん感謝してもらえる。おいしい食べ物は繰り返し提供して繰り返し感謝してもらえる。報酬がほしければ感謝されること、もっと報酬が欲しければ感動してもらうこと、です。報酬に役に立った実感が伴ってほんとうの幸福感が得られるように思います。
　投資についても同じような考えです。私も少し株を買っていますが、企業理念や研究開発していること（人のために何をしているか）に協力したいと思う会社の株を買っています。会社応援のための投資で、株価が上がったら売るようなことは考えていません。応援への謝礼として配当がもらえるし、いざ手元のお金がなくなったら悪いけど売って生きていくお金に代えることもできる。投資先の会社を調べるのが大変だから証券会社にお任せするシステムがあるのであって、証券会社がいいと思う会社を応援していることに変わりないはずです。応援している会社なら株価が下がっても（スポーツを応援するように負けても）くやしいけど仕方がないと納得できる。逆に納得できる分だけの金額で投資をするべきだと思っています。寄付もそうで、環境の違う人や未来の子供たちへの応援、投資だから、見返りなしで納得できる分だけ Give を振りまいたらいい。
　感謝の輪が経済。世の中そうじゃないことが多いけど、そうだったらいいなと思う。AIに仕事が奪われるって、それはいまある仕事が感謝に値しないことに変わるだけで、人がひとのために やってあげたいこと やらなきゃいけないこと はいつまでも無くならないんじゃないですか。

　我が子よ、未来を不安に思うことはない。自分の力を疑う必要もない。ひとの役に立てる年頃になったとき、正直でひとに感謝される人であるように、少しずつ成長しよう。信じています。

　広島サミットには少し興味をもってニュースを見ていました。とりとめのない話をします。

　「前」というのは視線の向いている正面の方向で「後ろ」というのはその逆。
　時間に関して言うと、「前」というのは先で過去、「あと」が未来。「ずっと前」っていうと「ずっと過去」。
　わたしたちは時間の流れを過去を向いて後ろ向きに歩いているんだって聞いたことがあります。なるほどね。未来は見えないから未来を見据えることなんかできない。見えないから足元に石があればつまずくし、行先がわからないから崖に向かって一斉に歩いているのかもしれないわけだ。

　でも、しっかり過去を見ていれば、進んでいる方向が過去と比べて曲がったか曲がっていないかはわかるはず。株価のチャートみたく、この先どうなるかはわからないけど、記録さえ残しておけばどうなってきたかは跡が残るってこと。

　その昔、こちら側に大きく曲がった人たちがいました、たくさんの人が不幸でした、という経験は蓄積していくから、いまこのまま進んだら危ないんじゃないかってことは、過去の経験が浅い人々よりわかっているはず。こんなにたくさんの人が戦争に対する警鐘を鳴らしているのになんで止まらないのかが不思議です。生き物の残念な本能なんだろうけど、戦いに勝ったら得をした人たちが勝った人を英雄だと称えるっていう構図から変えていかないと、どうしたって危うい方向に曲がりがちだよなと思います。それに、どうしても得する人と損する人は出るだろうし。自然に任せれば正規分布で。人の手が加わればいびつな分布で。その差に不満を持つ人はいるだろう、得をしたいと思うのは自然だしな、とか考えています。

　もしかして、「損」と「得」のものさしが人によって大きく違っていれば全員幸せにすみ分けができるようになりますかね。多様性。植物を見るのが好きな男は草だけ見ていれば幸せなんだから他人から奪おうとはしないし、他人もその人から草を奪う必要もないじゃない。朝ドラのようなことは物語だし、生きるのに困らないという前提が必要な極論だとわかっていますけど。
　そう考えると、地球の未来を考えようとか、多様性を認めようとか、推し活だとかワークライフバランスとか、前よりも変わってきて進もうとしている方向は、見据えることはできないけど明るい方向なのかもしれない。
　多様性を認めようとする価値観を押し付けると多様性じゃなくなるという矛盾を含んでいますが。

　自分も、過去に学びながら良いと信じる方向に向かってひたむきに”うしろむきに”歩いていくしかないって話です。
　いまは私の”まえ”を歩き、私より”うしろ”まで歩いていくであろう子供たちにも父がそう思っているってことを伝えていきたい。

　息つく暇もないほど忙しい2月3月が過ぎて、各方面にお待ちいただきながらではありますがようやく息を吸えるぐらいには落ち着きました。

　個人事業主なので2月3月には確定申告があります。今年は忙しすぎて締め切り直前になってしまいました。

　ところで、年末にはふるさと納税のＣＭがよく流れます。やられている方も多いのではないでしょうか。私はふるさと納税はやっていっていませんが、確定申告では寄付金控除を計上しています。都市圏に人が集まりすぎている不公平を考えれば、返礼品で地方の産業が活性化することもありますしいい制度と思います。
　一方、都市圏に住む私個人の感覚としては、どこの返礼品がいいかを時間かけて探したり、損した得したって考えるのが卑しい気分になるので参加はしません。

　独立して最初の収入のときから毎月引き落としになっているNGOプランジャパンへの寄付金、昨年はウクライナのことがあって難民支援のためにしたＵＮＨＣＲへの寄付金などで領収書がいただけるのでそれを税控除に計上させてもらっています。
　そして、だいたいの限度額が読めるようになってきたので今年もこの前のトルコシリア地震にすぐに寄付を決断できました。それにしても、構造設計で人の命を守りたいと思って仕事している者にとってあの映像はとても心が痛いものでした。遠い所で言葉もわからないから寄付ぐらいでしか力になれませんけど、領収書もらえるから奮発しちゃった、使ってって感じです。
　さて、新年度になりました。私は3年前に会社員から個人になって大海に出たことでずいぶんと視野が広がったと思います。でも逆にひとりの無力さを感じます。素浪人の私からひとこと言わせていただくと、チームに所属する人には 努めて視野を広げて社会全体から見てそのチームだからできることの大きさに気が付き 誇りをもって チーム内へは個人の力を 社会へ向かってはチーム全体の力を 最大限に発揮してほしい そのように願います。

１年ぶりにYoutubeに投稿しました。
杭のある建物のスケッチをいろいろ書いてべらべらと喋っています。

https://youtu.be/t17lQzCMCmQ

　設計ツールを作って公開したり、Youtubeに投稿する理由について弁解しておきます。
　本業のプロモーションとか自己顕示欲とか承認欲求ってのもまあ無くはないですが、いちばんの理由は、せっかく勉強しておぼえたノウハウなのに自分の脳みその中だけにおいておいたらいずれ消えてしまうので勿体ないという気持ちです。
　昔の人たちは本に残してくれました。後世の人々はそのおかげで少ない時間で昔の人のノウハウを吸収して、残った時間で新しい研究や発明をして世の中は進歩してきたと思います。人が生まれて死ぬ新陳代謝があるのはやむを得ない仕組みです。知識のある年長者を失うのはある意味後退ですが、裁縫で言うところの半返し縫いで一歩一歩前進すればいい。
　私が15年かけて理解したことを、もし公開してすぐに理解してくれる後輩がいたらその分大きな前進ができるというもの。簡単に発信できて遺せる方法としてYoutubeを利用させてもらっているということです。

　誰でも人より少し得意なことはあると思います。私の場合はそれを仕事にできている、恵まれた状況です。ノウハウを使って他人に尽くすことで対価をいただいています。ノウハウで飯を食っていることは確かですが使わないと対価は発生しないので、持っているものを出し惜しみする理由がないということなんです。時間さえ許せばですが。

　次の投稿はまたしばらく先になりそうです。

　近所のスーパーで買い出しをしているときのことです。最近は野菜がお安うございます。

　キャベツ売場のところに　外葉を捨てる用のゴミ箱が置いてありまして、
3歳くらいの女の子が売場のキャベツの葉っぱをちぎってゴミ箱に捨てたんです。
お母さんが「お店のものを勝手にちぎって捨てちゃダメでしょ」と言って叱ったんです。
女の子は「わーかーらーなーいー」と言って泣きだしました。

　私も次にキャベツを手に取ったのですが、少しの間次のようなことを考えて外葉を捨てずに買うことにしました。

　買うつもりのキャベツではありますが、まだ買っていないのでお店のものです。だから普通に考えればお母さんの言うとおり勝手にちぎって捨てちゃダメなもの。
　仮にゴミ箱に「購入前に購入予定の野菜の不要部分を廃棄してもよい」と書いてあれば一番わかりやすい。ですが書いていないので、みんな誰かの真似をして捨てているってことです。捨てるのをお店が止めないしどうせこれ自分で買うしそれが正解って思って初めて捨てて以来、前に注意されなかったからそれでいいと思っていつも捨てています。でも正しいかどうか教わってないからわからない。
　多くの人はそのゴミ箱の用途について説明されていないでしょう。買うつもりのないキャベツの外葉を捨てまくる人がいても元々ルールが無いのだから、お店が止めない限りは許されるはず。弁護士だったらもっとうまく説明できるんでしょうけど、もし裁判までいっても女の子の行為は不適切とはならないんじゃないかな。だとすると女の子が叱られたのはなぜ？ほんとだ。「わーかーらーなーいー」
　ここから先は家庭の方針ってことで納得しよう。ここはお母さんの教育の邪魔にならないように、女の子が叱られたことを目の前でやらないようにしよう。と。

　泣く女の子に「難しいよね、おじさんもわからない」と声をかけられればよかったですけど、修行が足りません。

11/23に発熱して本日まで自宅内隔離期間です。
家族にはとても迷惑をかけました。
お仕事の関係者の方々にもご迷惑をおかけいたしました。

明日以降も今週中は極力外に出ないことを心掛けて、家族の中では一番最初に謹慎を抜けるので、お遣いに行ったり、家族への謝罪と恩返しに励んでまいります。

　たぶん今年の春、再放送で　ＮＨＫスペシャル　立花隆　最後の旅　を見たんです。「知の巨人」と呼ばれる立花氏が、語りながら伝わらないことにイライラしている様子だったのが印象的で、ちょうど私がこの世界情勢とあいまって宗教とか哲学とかに少し興味を持っている時期だってのもあって、この人は何を言いたかったのかなと思って気になっていたのですが、最近著作を少し読んでみました。

「宇宙からの帰還」は私が生まれた年に出たものなので、私が生きてきた世界にはこの本があって大人の中にはこの本を読んだ人もいて私はそういう人から教わってきたのだろうしそういう人が作ったテレビや漫画を見て育ったのだから当然なのかもしれませんが、私が最近になって世の中はこういうことなんじゃないかと描いた世界像が、宇宙飛行士の語るものと一致していてとても驚きました。初めて読んだ人間が知っていたということですから、人間全体の中のある種の感覚器官として宇宙飛行士が体験した情報・知識が蓄積され伝播していっているということの証明ではないでしょうか。人間全体の中の私がまたそれを家族にそれとなく伝えていく。読んだことなくても知っている、感じていることになっていく。

　人類というか人間という集合体を時間的空間的に俯瞰でとらえたとき、いま私がやっている子育てとか仕事とか近所づきあいとか投票とか、いち個体の行動ではあっても全体の構成要素なんだなと思います。私が考えていることは全体が考えていることの一部だということ。私ひとりが正しいと思う選択をしながら生きることは、今生きるウン十億人、過去と未来のウン兆人のなかの１人のひとつの行動であって、ほんの取るに足りないことだけど、でも重要なことだということ。ぼくの臓器をつくる細胞のように、この持ち場で真っ当に生きて全うしたいと思います。

　みなさん運動会で大玉送りをやったことがある人が多いと思いますが、あれって別に自分ひとり手を出さなくても大玉は進むし、自分じゃないところで大玉が落ちて「なにやってんだよ」と感じることがあると思うんです。リーダーが作戦たてて真ん中に背の低い人がとかカーブの外側は背の高い人が立ちましょうなんて決めたらそりゃスムーズですけど、一番大事なのはチーム全員が「大玉をちゃんと送ろう」と思っているかどうかじゃないですか。大玉が落ちたら、責任はリーダーの指示がしっかりしていなかったとかその場所の担当が悪いと考えるのではなく、チームの構成要素としての自分にも責任があると考える。私はチームスポーツをやってきた人間ではありませんが、自然とそれが正しいもんだと思っています。

　こういう話は選挙のシーズンに投票に行こうっていうのとセットで耳にタコができるほど聞いてきたかもしれませんね。でもいまは言葉じゃなくて実感として理解しています。

　さてさて、ここにきて未曽有の核戦争の危機です。世界大戦への分水嶺、薄氷の上です。「チーム人類」が大きな失敗を犯すかもしれません。私の真上に大玉があるわけではないので、手も出せないし何ができるわけでもないですが、私はこの場所にいながらどうか未来にちゃんとバトンをわたしてほしいと願っています。チーム全員がそう思っていないとうまくいかないハズだからです。

　最後に「宇宙からの帰還」の中から、東西冷戦の時代に米国人宇宙飛行士が語った言葉を引用させてもらいます。
「眼下に地球を見ているとね、いま現に、このどこかで人間と人間が領土や、イデオロギーのために血を流し合っているというのが、ほんとに信じられないくらいバカげていると思えてくる。」
「地球にいる人間は、結局、地球の表面にへばりついているだけで、平面的にしかものが見えていない。平面的に見ているかぎり、平面的な相違点がやたらに目につく。（中略）しかし、そのちがいと見えるすべてのものが、宇宙から見ると、全く目に入らない。マイナーなちがいなんだよ。（中略）相違は現象で、本質は同一性である。地表でちがう所を見れば、なるほどちがう所はちがうと思うのに対して、宇宙からちがう所を見ると、なるほどちがう所も同じだと思う。人間も、地球上に住んでいる人間は、種族、民族はちがうかもしれないが、同じホモ・サピエンスという種に属するものではないかと感じる。対立、抗争というのは、すべて何らかのちがいを前提としたもので、同じものの間には争いがないはずだ。同じだという認識が足りないから争いが起こる。」

　会社組織を出て個人でいることに慣れてきて、リーダーシップについて考えることがほとんどなくなっていました。
　最近、ＰＴＡの関係で子供の見守り活動に参加しています。その中でリーダー募集の案内があったのですが私は手を挙げることができませんでした。もし会社にいればリーダーになるような年齢ですので、会社にいる頃はリーダーとはこうあるべきだとか自分ならどうかなんてことをそれなりに考えていました。久々に組織とリーダーについて考える機会でした。

　ＰＴＡと会社でちがうとは思いますけれど、やっぱり1.視野が広くてよく気が付く 2.決断が早い 3.指示伝達（コミュニケーション）力があるリーダーだと全体がスムーズだと思います。ＰＴＡにもそういう方はいらっしゃるもので、任せておけば安心です。

　私は3.の指示伝達のところが苦手で、自分でやったほうが気が楽なのであまりリーダーに向かないと自認しています。組織の中では2番手3番手にいてリーダーの相談相手や身内をまとめるぐらいの仕事が適任だと思います。指示伝達力を訓練するというのも一つの方向性ではありますが、結局　生涯自分で手を動かす道を選びました。

　会社員は、組織の中で階級を上げていくことが目標で当然だと思ってしまうと、生産性が最大限にならないこともありますね。仕事の能力で4.発明・企画力というのもありますが、必ずしもリーダーに備わっていなくてもいいと私は思います。
　ピラミッド型の組織構成で、優秀な人の階級が上がればより多くの仕事に関与してより多くの成功を引き出せると考えるのはわかります。ですが企画力に優れた人でもリーダーの能力は備わっていないことはあるものです。組織管理に追われて発明の機会を失うことになるんじゃないでしょうか。
　経験豊富な人が複数人に教えるために親方と弟子のグループができるのは自然だし合理的だと思います。ですがそれと組織運営のリーダー能力とは少し違うというか、優秀な選手は優秀な監督になるとは限らないというか、ジャンヌダルクは腕っぷしが強かったわけではないというか。伝わります？

　知り合いの話を聞いたりＣＭを見る限り、転職市場が賑やかなようです。適材適所をめざすなら、単純な階級と報酬の連動 や 個人主義に寄った歩合制 では仕組みが不足しているのかもしれないと思います。
　転職した友人、これから動く友人に寄せる思いは、君が自分のやりたいこと欲しいもの、なりたい姿に近づこうとすることがみんなの利益に直結するような職場だといいねということです。

　公私ともに忙しく、月一投稿を守れませんでした。

　さて、開業して間もなくから、ジャパンドームハウス株式会社さんのお手伝いをしております。
　今回開催されているのは、大臣認定許可となった建物「１６㎡マルチハウス」と小規模な「１０㎡マルチハウス」の用途・内装を競う学生コンペとなっています。
　賞金も出るようです。募集期間が夏休みなのでねらい目ですよ。是非ご参加ください。

　リンク

　断熱性能が高くかつリサイクル可能な発泡ポリスチレンを、ＲＣ、Ｓ、木ではない第四の構造材料として建物にしています。

　認定には初めてのことがたくさんありとても勉強になりました。動解析にも初めて挑戦しました。ですが、物理現象をとらえて荷重変形曲線にのせ、許容範囲になるように設計を行うという構造設計の原理は何ら変わることはなく、よくよく調べて考えることがモノづくりの基本なのだと改めて感じました。

３年目の上半期が終わってしまいました。
ブログの月一投稿もままならぬもどかしさです。今年は５月中旬から盆前が大きな山だとわかっていたのですが、前半山崩しに失敗しました。
下半期、やらなければならない仕事を工程表で確認しますと、1500時間以上という計算になっています。終わるのでしょうか。。。

ご縁に感謝ですが、お断りせざるを得ないこともしばしばで、申し訳なく思います。

そうそう、こちらのブログと並行でYoutubeにちょっとした動画を掲載していますが、チャンネル登録してくださる方がポツリポツリといらっしゃって、気づけば29名になっていてうれしく思います。
「杭　偏心」で検索してこのブログにたどりつく方も結構いらっしゃるようで、今度Youtubeで私が思う杭の偏心への対処方法も語れればいいなと思います。仕事が落ち着けばですが。（後日公開しました。https://youtu.be/t17lQzCMCmQ）

中身が無くてすみません。毎日暑いですが夏本番に向けて頑張ってまいります。